041 | MARGARETA KŘÍŽOVÁ | JAK POSTUPOVAT PŘI PRODEJI VLASTNÍ FIRMY

VÍM, JAK ZRYCHLIT B2B OBCHOD A ŘÍCI SI O VYŠŠÍ CENU

040 | LIBOR MERTL | PROČ BY KAŽDÁ (I MALÁ) FIRMA MĚLA MÍT SVŮJ ADVISORY BOARD

MAKÁM NA 200%, NĚKDY I NA VÍC. JSEM MIKROMANAŽER

037 | PAVEL KLEIN | JAK SI ZAČÍT BUDOVAT MANAGEMENT

036 | LUKÁŠ CIRKVA | JAK NASAZOVAT TEORII DO PRAXE (REÁLNÉ ZKUŠENOSTI MAJITELE FIRMY)

035 | JAKUB PACANDA | JAK FUNGUJÍ KOMUNITY A JAK TOHO VYUŽÍT

034 | MILAN KOLAR | JAK ZALOŽIT SVŮJ BYZNYS NA OPEN SOURCE PŘÍSTUPECH

032 | JAN MAŠEK | JAK BOJOVAT SE ZAPRDĚNOSTÍ A PODPOROVAT INOVATIVNOST

029 | JAN ŘEHÁK | JAK POSTAVIT ZAHRANIČNÍ PARTNERSKOU SÍŤ

027 | LUKÁŠ ZAZVONIL | JAK VYTVOŘIT PRODUKT S ÚSPĚŠNOU ZÁKAZNICKOU ZKUŠENOSTÍ

025 | TOMÁŠ PÁRAL | JAK VYVÍJET SOFTWARE A NEVYHAZOVAT PENÍZE OKNEM

018 | PETR NĚMEČEK | JAK VYBUDOVAT A VÉST AUTONOMNÍ OBCHODNÍ TÝM

014 | P-LAB | PROČ JE DŮLEŽITÉ ŘÍDIT ZÁKAZNICKOU ZKUŠENOST

LOVEC MÁ LOVIT TAM, KDE MŮŽE ULOVIT

NEMLUVTE S ROZHODOVATELEM JAKO DĚCKEM

PŘICHÁZÍ RENEZANCE VÝROBY U NÁS

NEZTRÁCEJTE ČAS OBCHODEM S UŽIVATELI VAŠICH PRODUKTŮ

CO POMŮŽE VYTVOŘIT DOBROU STRATEGII A EXEKUČNÍ PLÁN