040 | LIBOR MERTL | PROČ BY KAŽDÁ (I MALÁ) FIRMA MĚLA MÍT SVŮJ ADVISORY BOARD

MAKÁM NA 200%, NĚKDY I NA VÍC. JSEM MIKROMANAŽER

037 | PAVEL KLEIN | JAK SI ZAČÍT BUDOVAT MANAGEMENT

032 | JAN MAŠEK | JAK BOJOVAT SE ZAPRDĚNOSTÍ A PODPOROVAT INOVATIVNOST

030 | JOSEF KADLEC | JAK HLEDAT LIDI, KDYŽ NEJSOU LIDI

028 | EDUARD HLAVA | JAK ZAČÍT S AUTOMATIZACÍ (NEJEN) OBCHODNÍCH PROCESŮ

026 | MIRA VLACH | CO JSOU “OBJECTIVES & KEY RESULTS” A KDE JSOU (NE)VHODNÁ

023 | TOMÁŠ VRÁNEK | JAK SKUTEČNĚ INOVOVAT A NEJEN O TOM MLUVIT

021 | ŠÁRKA DAŇKOVÁ | JAK HNED ZAČÍT ZLEPŠOVAT SVOJE ZDRAVÍ V KANCELÁŘI

019 | ONDŘEJ KOMENDA | JAK ZLEPŠIT PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY

018 | PETR NĚMEČEK | JAK VYBUDOVAT A VÉST AUTONOMNÍ OBCHODNÍ TÝM

017 | JAN JELÍNEK | JAK SPRÁVNĚ NA VAŠI PRVNÍ APLIKACI NA MÍRU

016 | DAVID KOLÁŘ | JAK VYBUDOVAT KOMUNITU

015 | STARTUPBOX | JAK POSTAVIT ÚSPĚŠNÝ STARTUP

012 | RADIM PAŘÍK | KDY SI VZÍT PROFESIONÁLNÍHO VYJEDNAVAČE

011 | VLADAN HEJNIC | JAK PŘEDAT PROJEKT NEBO FIRMU MANAGEMENTU

006 | MARTIN KALETA | JAK BUDOVAT HR VE FIRMĚ

004 | JIŘÍ STŘELEC | JAK SE DOBŘE STAVÍ VIRTUÁLNÍ TÝM