individuální počet setkání
online i osobně
důraz na výsledky
podnikatelská i obchodní strategie
zrychlení prodeje
Hledáte unikátní cestu k úspěchu, která je přizpůsobená přímo vám a vaší firmě? Formální programy vás nudí nebo v nich nenacházíte hodnotu? Jako váš osobní mentor a strategický partner se zaměřím na konkrétní potřeby a cíle vaší technické, technologické nebo výrobní společnosti – formou konzultací, školení a poradenství. Naslouchám, radím a implementuji nové procesy a strategie, které jsou klíčové pro váš růst.
Společně objevíme nejefektivnější cesty k posílení vašeho týmu a zvýšení obratu. Nezáleží, zda potřebujete analytika, který prověří každý detail, mentora, který vám nabídne nové perspektivy, nebo externího ředitele, který sejme část břemene z vedení firmy.
S čím vám konzultace pomohou
Podnikatelská nebo obchodní strategie
Fungování lokálního trhu
Vstup na zahraniční trh
Řízení týmu, motivace a efektivita
Získávání nových klientů a rozvoj stávajících (KAM strategie)
Nastavení firemních a obchodních procesů
Plnění obchodního plánu
Zvýšení marží
Inovace ve firmě
Konkurenční výhoda
Vhodné pro:
majitele
ředitele
CEO
CSO
V čem se liším od ostatních
V oblasti poradenství a mentoringu je důležité, aby váš parťák nebyl jen teoretik, ale aby měl osobní zkušenosti a přístup, který vyhovuje právě vám. Zde je šest klíčových aspektů, ve kterých se liším od ostatních.
Osobní přístup
Nabízím přístup šitý na míru vašim potřebám – kombinaci konzultací, školení a poradenství. Společně najdeme cestu, která je pro vás nejefektivnější.
Praktické zkušenosti
Díky bohatým zkušenostem s vedením B2B týmů přináším reálné a aplikovatelné rady, které můžete ihned využít.
Závazek k výsledkům
Společně nastavíme cíle a já vás budu podporovat na cestě k jejich dosažení. Pokud budete přesně dodržovat moje rady a výsledky se nedostaví, máte spolupráci zdarma.
Bez kompromisů
Kladu důraz na pracovní etiku a odhodlání. Společně odmítneme jakékoli výmluvy a s motivujícím přístupem dosáhneme skutečných změn.
Strategická flexibilita
Můžu být vaším strategickým poradcem, mentorem, nebo dokonce externím CEO či CSO. Podle toho, co zrovna nejvíc potřebujete.
Dlouhodobý dopad
Moje metody a rady mají dlouhodobý účinek. Pomohu vám vybudovat základy, které podpoří trvalý růst vaší firmy.
Víte, že…
Jsem certifikovaným koučem Blue Ocean strategie. Úspěšně jsem absolvoval certifikační kurz Blue Ocean Strategy Practitioner od Blue Ocean Academy. Jako čtvrtý Evropan vůbec a první ve střední Evropě.
Martin Hurych
Byznys akcelerátor | Externí ředitel | Mentor a kouč
S více než 20 lety zkušeností v globálních výrobně-obchodních firmách jsem pracoval na všech úrovních – od regionálního obchodního zástupce až po člena globálního vedení. Budoval jsem obchodní strategie, vytvářel prodejní kanály a vedl týmy v různých koutech světa. Veškeré své know-how nyní sdílím s majiteli a řediteli malých firem, abych jim pomohl strategicky řídit obchod, analyzovat konkurenci a připravit jejich podniky na udržitelný růst.
Často kladené otázky
Zkušenosti spokojených zákazníků
„Martine, moc díky!
Díky za to, že jsme tvořili a pracovali společně, že jsme našli způsob, jak rozhýbat obchod ve firmě. Výsledkem je jasný plán, kterému věřím a už na něm makám. V naší práci mi velmi vyhovovala kombinace invence, inspirace a dobře stanovených pravidel. Věřím, že se brzy nad dalším progresem potkáme.“
Martin Žárský
CEO | H.L.F. spol. s r.o., Hajnice
„Mám všeobecnou nedůvěru ke všemožným poraděnkům, kteří určitě vědí, jak máme dělat svou práci lépe, jinak a radostněji – ale sami namnoze nemají svůj business v našem oboru/prostředí. O to víc si vážím toho, že jsem sám byl schopen se ti otevřít, přijmout tě, cítit se osloven tvým životním příběhem – od práce v nadnárodní korporaci po odvahu jít do rizika samostatné práce, zkoušet přesvědčovat nedůvěřivce a správně mířenými otázkami a příklady jim ukazovat cestu.“
Ing. Josef Lát
předseda představenstva | Beneš a Lát a.s., Poříčany
„Projekt, na kterém jsme s Martinem pracovali, se rozšířil a naše spolupráce je intenzivnější. Vše běží, jak má, a výsledky jsou jasně viditelné a měřitelné. Což bylo prvotním důvodem, proč jsme spolu začali pracovat. Rozhodně doporučuji všem, kteří chtějí změnu a posun vpřed bez mazání medu kolem úst. Jestli jste připraveni na pozitivní změnu svého podnikání, Martin je ta pravá podaná pomocná ruka.“
Kateřina Kolovratníková
obchodní ředitelka | P-LAB a.s., Praha
Mentoring a koučování
Odborné konzultace
Přešlapujete na místě? Chcete svou firmu posunout kupředu? Transformujte své podnikání. Strategické poradenství a mentoring pro majitele a ředitele B2B firem.
Jak dlouho trvá typická spolupráce formou konzultací?
Jak dlouho bude trvat naše setkávání, závisí na specifických potřebách vaší firmy a na domluveném rozsahu spolupráce. Obvykle se setkáváme alespoň jednou až dvakrát měsíčně, online nebo osobně.
Jaký je proces konzultace a poradenství?
Před tím, než si plácneme, se spojíme na krátký 30minutový hovor, kde se pobavíme o základních očekáváních a zjistíme, jestli si sedneme. Poté začínáme úvodním setkáním, kde definujeme vaše cíle a problémy. Následně plánujeme strategii a kroky, které vedou k jejich řešení a dosažení cílů.
Jak rychle mohu očekávat viditelné výsledky?
Výsledky se liší v závislosti na konkrétní situaci a cílech. Některé změny můžete pozorovat již po několika týdnech a cílená školení zrychlují přenos dovedností do praxe. Jiné změny vyžadují delší dobu, typicky tři až devět měsíců.
Jaký druh závazku se ode mě očekává?
Očekávám plné nasazení a otevřenost ke změnám. Vaše aktivní účast je klíčová pro úspěch naší spolupráce.
Jakou formu komunikace preferujete?
Jsem flexibilní ohledně videokonferencí nebo telefonních hovorů, aby vyhovovaly vašim potřebám a rozvrhu. V případě domluvy se můžeme setkávat i osobně.
Co když potřebuji mimořádnou podporu mimo plánované konzultace?
Jsem k dispozici pro urgentní záležitosti prostřednictvím Slacku nebo e-mailu. Vždy se snažím být co nejdostupnější pro své klienty.
Jaké jsou finanční podmínky spolupráce?
Finanční podmínky závisí na rozsahu a délce spolupráce. Tyto detaily upřesníme při úvodní konzultaci, kde najdeme nejlepší řešení pro obě strany.
Jak mohu zrušit nebo změnit termín konzultace?
Konzultace máme dlouhodobě naplánované v kalendáři. Stane se, že přijde nějaká nečekaná událost, proto prosím o informaci s předstihem alespoň 48 hodin. Flexibilita v plánování je důležitá pro efektivní spolupráci.