top of page

Martin Hurych

Jsem byznys mentor, strategický poradce a externí ředitel.

Pomáhám technickým, technologickým a výrobním firmám zrychlit růst a zvládnout změnu. Za více než 20 let jsem si prošel cestu od technika přes obchod až po vedení mezinárodních týmů a aliancí. Díky téhle zkušenosti dnes stavím řešení na datech – ne na pocitech ani náhodě. 

Přesvědčte se sami. 
 

Martin Hurych_41.jpg

Vybraní klienti, se kterými jsem spolupracoval

Cesta světem projektů… v číslech

Dlouholetá praxe, vedení mezinárodních týmů i více než tisícovka úspěšně řízených projektů mě naučily jediné: růst není náhoda. Pomáhám českým firmám škálovat efektivně a s výsledky.

23

zemí

v nichž jsem sbíral obchodní zkušenosti

20+

let

v prodeji, inovacích a firemním vzdělávání

1000+

projektů

jsem řídil, koučoval a prodával

3,5+

mld. Kč/ obratu firem

který jsem pomohl vygenerovat

Co o mně potřebujete vědět za 60 vteřin

To nejdůležitější, co potřebujete vědět, než spolu začneme růst.

🕙️  V ČR jsem vedl svůj první tým a prosadil komplexní B2B obchod.

🕙️  Řídil jsem obchodní rozvoj v CEE, EMEA, APAC i USA.

🕙️  Přímý kontakt se zákazníkem jsem si nenechal vzít ani na globálních pozicích.

🕙️  Vyjednával jsem M&A a strategické aliance na mezinárodní úrovni.

🕙️ Absolvoval jsem trénink vyjednávání u bývalých vyjednavačů MI5.

🕙️ Konec v korporátu pro mě nebyl pád, ale začátek cesty, jak vracet zkušenosti zpět českým firmám.

🕙️ Dnes zrychluji růst firem. Pomáhám jim najít správný směr, postavit systém a přenést strategii z tabulek do praxe.

MartinHurych-B2Bkonzultace.jpg

S čím dnes firmám pomáhám

 

Od strategie po akci – nastavíme procesy, obchod i leadership tak, aby váš byznys skutečně škáloval. Ukazuji, jak dělat byznys efektivně, srozumitelně a s výsledky.

01

Strategické řízení růstu

→ Pomáhám majitelům firem nastavit jasný směr a strategii, která propojuje obchod, lidi i inovace. Společně překládáme vizi do konkrétních kroků a výsledků.

02

Škálování a rozvoj trhu

→ Pomáhám firmám hledat nové růstové příležitosti. Od efektivních modelů obchodu a obchodních týmů až po expanzi na zahraniční trhy.

03

Rozvoj leadershipu a týmů

→ S vedením firmy ladím strukturu, odpovědnosti a rytmus práce tak, aby lidé věděli, kam směřují, a aby strategie žila i v každodenní praxi. 

04

Doprovod při změně

→ Když je třeba, dočasně převezmu vedení klíčových oblastí nebo týmů, než se nový systém ustálí a začne fungovat samostatně.

Papíry, které jsem cestou posbíral

Jako první ve střední Evropě a čtvrtý v Evropě jsem získal certifikaci Blue Ocean Strategy Coach. Mám titul MBA, vedu jednotlivce i týmy a absolvoval jsem školení vyjednávání u bývalého šéfa britské kontrarozvědky.

E‑book: 10 lekcí, které jsem se v byznysu naučil o tom, jak řídit firmu, aby úspěch nebyl náhoda

Za 20+ let v byznysu jsem nasbíral zkušenosti, které dnes šetří technickým, technologickým a výrobním firmám čas, peníze i nervy. V e-booku je dostanete přehledně v 10 lekcích, které vám pomohou řídit strategii a nastartovat inovace i růst firmy.

Martin Hurych jako vystupující na konferenci.jpg
Martin Hurych jako vystupující na konferenci.jpg
Martin Hurych jako vystupující na konferenci.jpg
IMG_8026-min.jpg
IMG_8026-min.jpg
IMG_8026-min.jpg

Čím se řídím při práci s klienty

Hodnoty jsou pro mě pracovní nástroje. Každou promítám do konkrétního postupu a výsledku pro vás. 

Na každou matku správný klíč

Neaplikuji slepě obecné postupy. Neřídím se jednou knihou, ale prověřenými mezilidskými principy. Vždy vybírám řešení na míru.

Dobré není dost dobré

Jsem posedlý maximální kvalitou. Nesnáším průměrnost. 90 % není dost. 100 % je minimální odvedený standard. Já ale mířím na 120 %.

Kdo chvíli stál, už stojí opodál

Inovace je můj brácha. Ověřená řešení jsou pro bábovky. Nebojím se jít proti proudu a testovat nové postupy. Posouvám hranice možného. Své i klientovy.

Táhneme za jeden provaz

Prioritní je dosažení cíle. Sólo tam ale nedojdu. Proto buduju týmovou kulturu plnou vzájemné pomoci, inspirace a opouštění komfortních zón.

Nadšený klient je má odměna

Nadšený klient je víc než spokojený. Jen takový je mým nejlepším fanouškem a ambasadorem. Spokojeným se omlouvám a nechávám je rozhodnout o mém osudu.

4 kroky k úspěšné spolupráci

1. Kontrola systémů

Děláme rozhovory, analyzujeme CRM/ERP a příčiny ztrát. Cílem je jediná věc: pochopit, kde stojíte a co brzdí váš výkon.

Martin Hurych ikonky.png
2. Letový plán

Vybereme 3 iniciativy s nejvyšším dopadem a na ty se zaměříme. Neřešíme vše najednou.

Martin Hurych ikonky (1).png
3. Zážeh

Nastavíme nový systém a procesy. Vy implementujete ve firmě, já hlídám, že vše běží, jak má. Stanovíme, kdo za co zodpovídá. 

Martin Hurych ikonky (2).png
Martin Hurych ikonky (3).png
4. Korekce dráhy

Měříme, ladíme, škálujeme. Začínáte vidět reálný posun. A stabilní růst. V obchodě, strategii i efektivitě týmu.

Než začneme: odpovědi na nejčastější dotazy

To hlavní, co o spolupráci potřebujete vědět předem.

  • Začnete vidět první pozitivní změny. Zákazníci na vás budou lépe reagovat, vaši lidé pochopí, o co vám jde a co zajímá vaše klienty. Vymažeme dojmy a nahradíme je daty.

  • Snažím se přizpůsobit vašim možnostem a preferencím, zároveň záleží i na typu práce, kterou máme před sebou, a rychlosti, s jakou očekáváte výsledky. Můžeme se potkávat virtuálně i fyzicky, nejčastěji 2× měsíčně.

  • Zcela nepostradatelná je sponzorská role majitele firmy. Aktivní účast vyžaduji od vedoucích dotčených oddělení a jejich týmů (záleží na povaze společné práce). V případě strategických zadání je vyžadována i aktivní účast majitele a jeho CEO.

  • Detailně projdeme vaše zadání a dohodneme se, jaká data a jakým způsobem budou k naší společné práci potřeba. Někdy stačí export dat, někdy živé přístupy do CRM/ERP. Bez dat to však určitě nepůjde.

  • Měřítka úspěchu si nastavíme společně podle vašich očekávání. Bez obalu vám řeknu, zda jsou realistická. Po úvodní dohodě společně měříme, jestli se k našim OKR/KPI blížíme a jak rychle.

  • Ryby vám nenachytám. Ale naučím vás chytat vlastní. Jsem hands-on v podpoře týmu, práci v terénu ovšem odvádí tým sám.

  • Ano. Jsem členem několika komunit, které sdílejí stejný cíl – zlepšovat české podnikatelské prostředí. Působím ve Scaleupboardu, v síti Red Button a jsem zapojený do Asociace malých a středních podniků. Věřím, že sdílení zkušeností a spolupráce napříč firmami pomáhá růst celé ekonomice, nejen jednotlivým projektům.

Co o mně říkají klienti

Zpětná vazba klientů, kteří prošli spoluprací se mnou.

„Ako opisat Martina jednym slovom? Umí. Martina sme oslovili po tom, ako sme mali za sebou niekolko nevydarenych stretnuti s "poradcami" na obchodnu strategiu. Zaroven, mali sme specificku poziadavku pracovat vo frameworku podla knihy Playing to win. Martin tuto poziadavku adresoval a pripravil nam mapu ako budeme postupovat. Ma hlboke znalosti obchodu, ale aj dalsich oblasti budovania organizacie. Cenim si na nom, ze je velmi prakticky, pragmaticky a vzdy sa ta na konci rozhovoru opyta - aky biznis z toho bude mat tvoja firma? Dodavas tym unikatnu hodnotu oproti konkurencii? V praxi, konecne sme preniesli do praxe Porter aj Pestel analyzy, pomohol nam prekreslit mapu nasho trhu a zaviedli sme novy obchodny model. Tento sme ihned zacali testovat a aktualne (bezi 6-ty mesiac spoluprace) mame novy biznis v hodnote 12K EUR MRR. Spolupracu s Martinom absolutne odporucam.“

Oliver Majdúch

Partner | MATHISON legal

„Pokud hledáte parťáka do kličových rozhodnutí pro růst obchodu a nastavení obchodních procesů tak je Martin spravná volba.

Velmi se mi líbila otevřenost - mohli jsme jít rovnou k jádru problému, nemuseli jsme ztrácet čas než si sladíme svá ega(což se v obchodě často stává), profesionalita - je citít, že nastavení např. obchodních aktivit a rolí nedělá poprvé.

Děkuji Martine!
Alex“

Alexej Zorin

CSO | Joyful Craftsmen

Na Martina jsem narazil ve virtuálním prostoru v polovině roku 2021. Sledoval jsem jeho práci, hosty, podcasty, a protože jsem se po dvou covidových letech rozhlížel po impulsu pro zlepšení našeho obchodu, prodiskutovali jsme v prosinci 2021 po telefonu možnosti spolupráce. Zvolil jsem službu B2B Byznys Inkubátor. Nejvýraznější změny po pěti měsících spolupráce? Změna postupu představení firmy a prezentace firmy pro nové potenciální zákazníky. Změna postupů při cenovém vyjednávání s novými i stávajícími zákazníky. A díky tomu skokové zvýšení dosahované marže. Martine, děkuji.

Petr Maschita

spolumajitel | VMV, spol. s r. o.

„Martin mi pomáhá dostat se z křoví vlastních myšlenek a držet se na cestě. Často řeším každodenní problémy místo toho, abych se věnoval ‚mapě‘. Martin je spolehlivý navigátor, který mě upozorní, že zase bloudím v lese a hledám borůvky. Připomene mi, že důležitější je rozhodnutí na příští křižovatce. Díky tomu, že ukázal cestu mnoha různým lidem, rozumí různým křižovatkám. Mnohdy na klíčovou otázku ‚kudy dál‘ najde odpověď v první půlhodině setkání. Pak už se můžeme zvesela bavit o krkolomných stezkách a jednosměrkách, protože vím, že jistou cestu jsme našli. Jako pokaždé. Martine, díky.“

Mgr. Vlastimil Ott

majitel & CEO | WP-admin.cz s.r.o., Opava

„S Martinem jsme navázali spolupráci na základě doporučení. Již po první schůzce jsem ocenil jeho otevřený a lidský přístup. Naše spolupráce spočívala v nakopnutí obchodního týmu. Prošli jsme od základního pilíře až po obchodní strategii, dokázali najít řešení do dalšího období a přetvořit tým k dosažení vytyčených cílů. Martin je opravdovým odborníkem a profesionálem s obrovskou zásobou znalostí, které načerpal ve své dlouholeté praxi. Určitě stojí za to se s ním potkat.“

Svatopluk Runčík, MBA

generální ředitel | Beneš a Lát a.s., Poříčany

„Martine, moc díky!
Díky za to, že jsme tvořili a pracovali společně, že jsme našli způsob, jak rozhýbat obchod ve firmě. Výsledkem je jasný plán, kterému věřím a už na něm makám. V naší práci mi velmi vyhovovala kombinace invence, inspirace a dobře stanovených pravidel. Věřím, že se brzy nad dalším progresem potkáme.“

Martin Žárský

CEO | H.L.F. spol. s r.o., Hajnice

„Mám všeobecnou nedůvěru ke všemožným poraděnkům, kteří určitě vědí, jak máme dělat svou práci lépe, jinak a radostněji – ale sami namnoze nemají svůj business v našem oboru/prostředí. O to víc si vážím toho, že jsem sám byl schopen se ti otevřít, přijmout tě, cítit se osloven tvým životním příběhem – od práce v nadnárodní korporaci po odvahu jít do rizika samostatné práce, zkoušet přesvědčovat nedůvěřivce a správně mířenými otázkami a příklady jim ukazovat cestu.“

Ing. Josef Lát

předseda představenstva | Beneš a Lát a.s., Poříčany

„Projekt, na kterém jsme s Martinem pracovali, se rozšířil a naše spolupráce je intenzivnější. Vše běží, jak má, a výsledky jsou jasně viditelné a měřitelné. Což bylo prvotním důvodem, proč jsme spolu začali pracovat. Rozhodně doporučuji všem, kteří chtějí změnu a posun vpřed bez mazání medu kolem úst. Jestli jste připraveni na pozitivní změnu svého podnikání, Martin je ta pravá podaná pomocná ruka.“

Kateřina Kolovratníková

obchodní ředitelka | P-LAB a.s., Praha

„Martin měl za úkol pomoci nám zlepšit náš byznys. Během našich setkání jsme měli možnost diskutovat nejen o získávání nových klientů a práci se stávajícími klienty, ale také o partnerském prodeji nebo marketingové podpoře. Změnili jsme také řízení prodejního týmu a schůzek. Martin nás provázel diskusí a pomohl nám jasně formulovat společné závěry. Směřoval nás do oblastí, ve kterých je každý z nás nejsilnější. Na nás teď je, abychom vše implementovali.“

Jiří Tonar

Managing partner | Projectman.cz, s.r.o., Praha

„Martin je pre mňa veľmi inšpiratívny človek, ktorý svojimi otázkami pomôže nájsť riešenie na každý jeden problém. Jeho bohaté skúsenosti a rozsiahle znalosti nás nejedenkrát nasmerovali na správnu cestu a otvorili nám oči z úplne iného pohľadu. Jeho húževnatosť, chuť učiť sa stále nové a nové veci a zameranie na detaily robia z neho veľkého profesionála s garanciou, že veci, do ktorých sa pustí, dotiahne do úspešného konca. Vďaka Martine za úspešnú spoluprácu.“

Martin Mráz

CEO | REFIMA s.r.o., Považany

„Spolupráci s Martinem jsme začali v období, kdy naše firma procházela zásadními změnami, které se z velké části týkaly právě obchodu. Martin nám pomohl vybudovat obchod od základu, od strategie přes nastavení procesů až po vedení obchodníka a konzultace konkrétních obchodních případů. V Martinovi jsme měli partnera, který nás naučil chápat, co je pro obchod důležité a co není radno přehlížet. Na naší spolupráci si nejvíc cením velkého zapojení, vhledu do naší konkrétní situace a nefalšované snahy pomoci a zanechat za sebou výsledky.“

Jan Karel

CEO a spoluzakladatel | Hanaboso, s.r.o, Brno

„Když zákazník říká, že něco chce, často se ukáže, že ve skutečnosti potřebuje něco jiného… Během spolupráce s Martinem jsem si tohle zažil z druhé strany – ne jako dodavatel, ale jako zákazník. A tak se stalo, že od potřeby rovnoměrně vytěžovat celou naši ‚výrobu‘ několika různých produktů jsme se dostali k potřebě nové organizační struktury obchodu. Společně jsme identifikovali, že pokud má obchodník nově prodávat celé portfolio firmy, nemůže mít zároveň na starosti celý obchodní proces. Musí se soustředit jen na tu část, ve které je nejsilnější. Po roce zkušeností s novým modelem mohu říct, že kromě plánovaných cílů se nám daří dosahovat i dalších nezamýšlených přínosů. Díky, Martine, za nasměrování a nastartování této změny.“

Jakub Klíma

Chief Sales Officer | AIMTEC a. s., Plzeň

Kudy vedla moje cesta

✎ 90. léta – Začátek jako technik
Studium ČVUT a první zkušenosti v rodinné firmě. K technickým znalostem jsem brzy přidal obchod a práci s lidmi.


✎ 2000–2005 – První tým a komplexní prodej v ČR
Vedl jsem tým technických poradců a prosadil systém komplexního B2B prodeje. Současně jsem začal školit trh – na seminářích pro stovky lidí.


✎ 2006–2011 – Mezinárodní expanze (CEE & SNS)
Řídil jsem obchodní rozvoj v Zakavkazsku, Střední Asii a postupně v celém regionu CEE a AsPac. Učil jsem se respektovat lokální kultury a přizpůsobovat se jim.


✎ 2012–2015 – Globální role a M&A
Zapojil jsem se do týmu fúzí a akvizic, absolvoval trénink u vyjednavačů MI5. Později jsem vedl strategické aliance a budoval dlouhodobá partnerství.


✎ 2016–2018 – Nový B2B kanál a inovace
S novým globálním týmem jsme stavěli obchodní kanály od základů a uváděli inovativní výrobky na trh. Získal jsem zkušenost i s obchodem v USA.


✎ Od 2018 – Návrat a předávání zkušeností
Opustil jsem korporát a začal pomáhat českým technickým a výrobním firmám růst. Sdílím to, co jsem se za 20+ let naučil, a stavím strategie, které dávají smysl v praxi.

Martin Hurych_29.jpg

Co by vás mohlo zajímat před spoluprací

Od strategie po akci – nastavíme procesy, obchod i leadership tak, aby váš byznys skutečně škáloval. Ukazuji, jak dělat byznys efektivně, srozumitelně a s výsledky, které mají dopad.

  • Nejsem pro vás, pokud hledáte rychlou zkratku místo systémové změny. Nejsem dobrá volba, když chcete „namotivovat obchodníky“ a vidíte je jako jediný zdroj vašeho neštěstí, nechcete sahat na strategii, procesy ani svůj vlastní způsob řízení. Důvody aktuálního stavu totiž vždy bývají hlouběji. Nedává smysl spolupracovat, pokud mi nechcete dát přístup k datům a klíčovým lidem. Bez toho jen vařím z vody. Nejsem také vhodný pro firmy, kde je primárním cílem jen krátkodobé škrtání nákladů bez ambice dál růst.

  • Cena vychází z rozsahu zadání, délky spolupráce a míry mojí osobní účasti. Neprodávám „balíčky hodin“, ale konkrétní výsledek a cestu k němu. Do ceny obvykle spadá: úvodní diagnostika (rozhovory, analýza dat), návrh postupu a řešení, společné workshopy, průběžné konzultace, podklady a šablony pro váš tým a závěrečné vyhodnocení. Na začátku vždy dostanete jasný návrh: na čem přesně budeme pracovat, jaký je cíl a kolik to bude stát. Bez drobného písma.

  • S daty pracuji tak, jako by byla moje vlastní. S maximální opatrností a respektem. Osobně si zakládám na chlapském podání ruky. Pokud potřebujete NDA, běžně je podepisuji. A pokud ho nemáte, můžeme použít moje standardní znění. Data používám výhradně pro účely naší spolupráce. Neposkytuji je třetím stranám, pokud se výslovně nedohodneme jinak.

  • Pracuji primárně s technickými, technologickými a výrobními firmami v B2B. Od strojírenství přes průmyslovou automatizaci, IT/softwarové firmy, průmyslové služby až po architekty a stavební firmy. Spolupráci nabízím v češtině a angličtině, samozřejmostí je pasivní slovenština. Pro mezinárodní týmy vedu jednání i workshopy v angličtině.

  • První viditelné změny obvykle přicházejí během 4 až 8 týdnů, podle rozsahu zadání a vaší vnitřní kapacity. Krátkodobě můžete čekat větší jasno: co je priorita, kde vám utíkají peníze a jak má kdo v týmu přispět k výsledku. Často se zároveň zlepší reakce zákazníků (jasnější nabídky, lepší argumentace obchodníků) a komunikace uvnitř firmy. Dlouhodobý efekt pak stojí na tom, jak důsledně budeme nová pravidla držet.

  • Ano. Některé z nich jsou v sekci Případové studie a Reference. Konkrétní příklady a výsledky probíráme detailně na konzultaci – s ohledem na NDA a citlivost dat klientů.

  • Neprodávám „prezentaci“, ale změnu, která mě má od počátku přežít. Proto:

     

    • zapojuji klíčové lidi, aby změna nebyla „import shora“,
       

    • převádíme strategii do konkrétních rutin, metrik a kompetencí v týmu,
       

    • připravujeme jednoduché manuály, šablony a playbooky, které umíte používat sami,
       

    • nastavujeme rytmus kontrol (porady, review, pipeline meetingy), který drží směr i po mém odchodu.
       

    Cílem je, abyste mě nepotřebovali napořád – ale měli systém, který funguje beze mne.

Jste připraveni růst rychleji a chytřeji?

Pomůžu vám přepnout z operativy do strategie. Společně nastavíme procesy, role a rytmus, abyste vyhrávali zakázky a z růstu udělali předvídatelný systém, který nepodléhá náhodě.

Kde už pomohly mé zkušenosti?

bottom of page