Vybraní klienti, se kterými jsem spolupracoval
Jak začít? Rozhodovacím sprintem.
Každá spolupráce začíná stejně. Ne smlouvou. Ne prezentací. Rozhodovacím sprintem — strukturovaným procesem, který odhalí, kde firma skutečně ztrácí peníze, kapacitu nebo čas.
Většina poradců přichází s hotovým řešením. Já nejdřív zjišťuji, zda řešíte správný problém. Rozhodovací sprint není úvodní schůzka zdarma — je to první placený krok, jehož výstupem je jasná odpověď: kde se růst, obchod nebo řízení firmy skutečně láme a co s tím dělat jako první.
Teprve na tomto základě dává smysl cokoliv dalšího.
Výsledky rozhodovacího sprintu ukážou, kde pokračovat.
Vyberte moduly, které odpovídají vašim prioritám.
Strategie
Trh vás bere jako dalšího dodavatele
Máte dobrý technický produkt, zkušený tým a schopnost dodat složité řešení. Přesto Vás zákazník často srovnává hlavně podle ceny, termínu, kapacity nebo technických parametrů. Tato služba pomáhá vedení technické B2B firmy vytvořit novou hodnotovou křivku, aby Vás ideální zákazník nevnímal jako zaměnitelnou položku v tabulce.
Obchod
Obchod stojí na majiteli nebo pár seniorních lidech
Pro technické B2B firmy, kde obchod funguje, ale pořád stojí na osobní kapacitě majitele, obchodního ředitele nebo několika seniorních lidí. Pomohu Vám převést obchod z improvizace a zkušenosti jednotlivců do systému, který firma dokáže řídit, předávat a postupně škálovat.
Inovace
Máte nápady, ale nevíte, které mají tržní hodnotu
Pro vedení technické, technologické nebo výrobní B2B firmy, která má víc nápadů než kapacity. Společně vezmeme Vaše nápady, přeložíme je do zákaznických problémů, určíme jejich možné kupující a nastavíme nejmenší testy poptávky. Výsledkem není další seznam možností. Výsledkem je rozhodnutí, co testovat dál a podle čeho poznat, zda pokračovat.
Strategie
Nevíte, kde skutečně vyhráváte
Pro majitele, CEO a vedení technických B2B firem, které mají za sebou úspěšné roky, ale další růst se začíná tříštit do příliš mnoha směrů. Pomůžeme Vám udělat jasné strategické volby: kde hrát, kde nehrát, jak vyhrávat a co přestat dělat. Nejde o obecné poradenství. Jde o rozhodovací filtr pro růst, obchod a kapacitu firmy.
