individuální plán
workshopy a konzultace
implementační koučink
důraz na výsledky
vlastní modrý oceán
Transformujte váš byznys a získejte náskok před konkurencí díky individuálnímu plánu strategie modrého oceánu přímo pro vaši firmu. Zaměříme se na hledání nových tržních prostorů, překvapivé využívání těch stávajících a tvorbu unikátních nabídek. Z vašich produktů vytipujeme ten, který má potenciál pro modrý oceán, ověříme poptávku a zapracujeme na hodnotové inovaci. Žádná zdlouhavá teorie – praktické workshopy, vedené konzultace a koučink implementace.
Získejte konkurenční výhodu díky Blue Ocean Strategy. Pomohu vám
Zmapovat trh a konkurenci (hodnotová křivka)
Důkladně pochopit zákazníka (mapa užitku pro zákazníka)
Vybrat produkty a služby vhodné pro modrý oceán
Objevit vaši přidanou hodnotu
Odhalit nové potenciální zákazníky
Nastavit cenu, abyste dobře prodávali a měli vysoké marže
Rozšířit tržní potenciál a expandovat
Vyškolit tým a implementovat Blue Ocean strategii
Vhodné pro:
malé a střední firmy
scale-upy a startupy
inovativní firmy
Proč spolupracovat formou intenzivního poradenství
Pokud chcete uniknout z cenové války, potřebujete objevit a otevřít nový tržní prostor, ne jen přidat další feature k vašemu produktu. Blue Ocean strategie vám přesně tohle umožní. Naučím vás pracovat podle ověřené metodiky, ukážu vám, jak strategii modrého oceánu aplikovat přímo ve vaší firmě, a navrhnu koučink na míru vašemu týmu.
Individuální in-house poradenství je vhodné pro ambiciózní firmy, které chtějí své podnikání odlišit od konkurence a hledají nové přístupy k trhu.
Pokud chcete své podnikání skutečně posunout vpřed, musíte přestat dělat to, co dělají všichni ostatní. Objevte nové možnosti, které vám umožní nejen přežít, ale skutečně prosperovat.
Jak individuální poradenství Blue Ocean Strategy pro firmy probíhá
1. Diagnostika a data
Rozhovory, rychlá tržní analýza, mapování stávající nabídky, zákazníků i nezákazníků.
2. Návrh modrého oceánu
Tvorba ERRC mřížky, návrh hodnotové inovace, výběr cílových segmentů a vhodných produktů.
3. Go-to-market a pricing
Model nabídky, cenová architektura, kanály, obchodní strategie a CRM taktika.
4. Piloty a ověření
Rychlé testy, měření, úpravy na základě dat.
5. Implementační koučing a školení
Školení týmu, leadership alignment, poradenství k řízení změny, pravidelné konzultace.
Forma: on-site workshopy a/nebo online konzultace
Frekvenci a rozsah nastavíme podle cíle a kapacity vašeho týmu.
V čem se liším od ostatních?
Osvědčené metody
Použijeme hodnotovou křivku, mapu užitku pro zákazníka, ERRC mřížku, mapu nezákazníků a další nástroje. Společně je aplikujeme na vaše data a přetavíme do konkrétních strategických tahů.
Aktivní facilitace, ne monolog
Místo přednášek vedu řízené workshopy a konzultace, kde vznikají rozhodnutí přímo u stolu. Získáte okamžitou zpětnou vazbu a vždy jasný další krok pro tým.
Certifikovaný kouč
Spolupracujete s certifikovaným koučem Blue Ocean strategie s více než 20letou praxí v globálních výrobně-obchodních firmách. Metodiku spojuji s realitou vašeho trhu pro měřitelné výsledky.
Omezená kapacita, vysoká pozornost
Beru jen tolik projektů, kolik mohu obsloužit s plným nasazením. Dostanete individuální přístup, rychlé iterace a prioritizaci podle ROI, ne podle kalendáře.
Příklady z praxe
Projdeme reálné implementace strategie modrého oceánu v B2B – co fungovalo, kde a proč firmy narazily. Závěry přeneseme do vaší situace, abychom zrychlili učení a snížili riziko slepých uliček.
Materiály a záznamy pro tým
Dostanete šablony, pracovní materiály a strukturované výstupy připravené k použití.
Záznamy a zápisy drží kontinuitu, aby strategie žila i po našem setkání.
Poradenství a strategie od certifikovaného kouče
Pod mým vedením sestavíte a budete pracovat na zavedení Blue Ocean strategie do vaší firmy. Pochopením jedinečných přístupů k trhu otevřete bránu k neomezeným možnostem. Společně překreslíme hranice vašeho tržního prostoru a vymaníme se z konkurenčního boje bez ohledu na to, zda působíte například v Jičíně nebo na mezinárodním poli.

Martin Hurych
Byznys akcelerátor | Externí ředitel | Mentor a kouč
S více než 20 lety zkušeností v globálních výrobně-obchodních firmách jsem pracoval na všech úrovních – od regionálního obchodního zástupce až po člena globálního vedení. Budoval jsem obchodní strategie, vytvářel prodejní kanály a vedl týmy v různých koutech světa. Veškeré své know-how nyní sdílím s majiteli a řediteli malých firem, abych jim pomohl strategicky řídit obchod, analyzovat konkurenci a připravit jejich podniky na udržitelný růst.
Najděte svůj modrý oceán
Jak díky Blue Ocean strategii přestat soutěžit a být jedničkou na trhu? Pojďte to zjistit!
Rezervujte si kvalifikační konzultaci zdarma.
→ Nejste si jistí? Napište mi a probereme vaši situaci.
→ Pracuji s omezeným počtem firem, abych zachoval osobní přístup.
→ Materiály, šablony a poznámky jsou součástí spolupráce.
Často kladené otázky
Zkušenosti spokojených zákazníků

„Martin mi pomáhá dostat se z křoví vlastních myšlenek a držet se na cestě. Často řeším každodenní problémy místo toho, abych se věnoval ‚mapě‘. Martin je spolehlivý navigátor, který mě upozorní, že zase bloudím v lese a hledám borůvky. Připomene mi, že důležitější je rozhodnutí na příští křižovatce. Díky tomu, že ukázal cestu mnoha různým lidem, rozumí různým křižovatkám. Mnohdy na klíčovou otázku ‚kudy dál‘ najde odpověď v první půlhodině setkání. Pak už se můžeme zvesela bavit o krkolomných stezkách a jednosměrkách, protože vím, že jistou cestu jsme našli. Jako pokaždé. Martine, díky.“
Mgr. Vlastimil Ott
majitel & CEO | WP-admin.cz s.r.o., Opava


„Mám všeobecnou nedůvěru ke všemožným poraděnkům, kteří určitě vědí, jak máme dělat svou práci lépe, jinak a radostněji – ale sami namnoze nemají svůj business v našem oboru/prostředí. O to víc si vážím toho, že jsem sám byl schopen se ti otevřít, přijmout tě, cítit se osloven tvým životním příběhem – od práce v nadnárodní korporaci po odvahu jít do rizika samostatné práce, zkoušet přesvědčovat nedůvěřivce a správně mířenými otázkami a příklady jim ukazovat cestu.“
Ing. Josef Lát
předseda představenstva | Beneš a Lát a.s., Poříčany


„Martin je pre mňa veľmi inšpiratívny človek, ktorý svojimi otázkami pomôže nájsť riešenie na každý jeden problém. Jeho bohaté skúsenosti a rozsiahle znalosti nás nejedenkrát nasmerovali na správnu cestu a otvorili nám oči z úplne iného pohľadu. Jeho húževnatosť, chuť učiť sa stále nové a nov é veci a zameranie na detaily robia z neho veľkého profesionála s garanciou, že veci, do ktorých sa pustí, dotiahne do úspešného konca. Vďaka Martine za úspešnú spoluprácu.“
Martin Mráz
CEO | REFIMA s.r.o., Považany


Poradenství
Blue Ocean Strategy pro firmy
Snažíte se prorazit na trhu, ale všechny cesty už jsou obsazené? Jaké by to bylo, kdybyste objevili zcela nový směr, kde konkurence ještě nezanechala svou stopu?
Co je Blue Ocean Strategy (BOS)?
Blue Ocean Strategy je metodika, která firmám pomáhá vytvářet nový tržní prostor bez konkurence (modrý oceán) místo boje v přeplněných segmentech tradičních trhů (rudých oceánech). Stojí na hodnotové inovaci – usiluje o snížení nákladů za současného posílení hodnoty pro zákazníka prostřednictvím inovací a neotřelých nápadů.
Pro jaké firmy je strategie modrého oceánu vhodná?
Blue Ocean strategy je vhodná pro jakoukoliv firmu. Rozhodující není odvětví, ale ochota hledat nový trh mimo cenovou válku, pracovat s novými potenciálními zákazníky a dělat hodnotovou inovaci. Metodiku modrého oceánu nabízím všem firmám – od startupů až po korporátní oddělení.
Co naší firmě poradenství přinese?
Získáte jasně definovaný modrý oceán a odlišenou nabídku postavenou na hodnotové inovaci, včetně mapy nezákazníků (nových potenciálních zákazníků v nových tržních prostorech) a prioritních příležitostí. Připravím akční plán a pilotní testy s jasnými hypotézami a metrikami, abychom rychle ověřili, co funguje a co škálujeme. Přenesu know-how do týmu a zajistím implementační koučink, aby změna nezůstala jen na papíře. Výsledkem je měřitelný dopad na růst a marži – méně cenových válek, více zákaznické hodnoty a stabilnější byznys.
Jaký je harmonogram spolupráce?
Nabízím kombinaci workshopů a konzultací. Měsíční nebo 14denní rytmus podle kapacity vašeho týmu. On-site i online.
Co když se naši lidé nebudou moci zúčastnit všech workshopů?
Dostanete poznámky a materiály. Kritické momenty klíčovým lidem zopakujeme cíleně.
Jaká je cena poradenství?
Podle rozsahu a ambice. Po kvalifikační konzultaci připravím naceněný návrh.
Jak zahájíme spolupráci?
Jednoduše si domluvte kvalifikační hovor. Pokud si sedneme, navrhnu konkrétní plán a termíny.
Co je součástí spolupráce?
Spolupráce kombinuje individuální poradenství, konzultace, workshopy, in-house školení a implementační koučink, takže strategii nejen navrhneme, ale i zavedeme do praxe. Dostanete zpětnou vazbu a všechny materiály a šablony.
Jaké jsou hlavní výhody Blue Ocean Strategy oproti „klasické“ strategii?
Hlavní výhody Blue Ocean Strategy zahrnují možnost rozšíření tržního potenciálu, identifikaci nových zákazníků a segmentů, snížení nákladů na konkurenci a zvýšení hodnoty pro zákazníky prostřednictvím inovací. Tato strategie umožňuje firmám dosáhnout trvalého úspěchu na trhu bez nutnosti konkurenčního boje.