PROGRAM
VEKTOR
Firemní rozhodovací program, který dá jasný směr a 90denní plán k akceleraci růstu vaší firmy.
Dejte dvěma klíčovým lidem ve firmě mandát CEO. Pod vedením Martina Hurycha během 5 měsíců prověří možnosti růstu, vyberou nejslibnější směr a připraví potřebné změny. Výsledkem bude 90denní plán s jasnými odpovědnostmi.
Žádné pasivní webináře. Žádné teoretické poradenství. Program, který má skutečný dopad.
%20(1).png)
Pro koho je Program Vektor
Program je vhodný pro technické, technologické a výrobní B2B firmy o 50–250 lidech, které prodávají drahé produkty, komplexní řešení nebo projekty a mají delší a složitější obchodní cyklus.
Optimální účastníci:
Obchodní ředitel, ředitel rozvoje, provozu, COO
Expert či člen vedení zodpovedný za růst
Expert či člen vedení zodpovědný za růst
Majitel nebo CEO menší firmy
Expert či člen vedení zodpovědný za růst
Situace, ve kterých Program Vektor pomůže nejlépe
Směr
Vedení hledá, kam firmu posunout, a potřebuje ze společné práce vybrat jeden jasný směr.
Systém
Zakázky vznikají nepravidelně nebo hlavně přes majitele a firma chce spolehlivější obchodní systém.
Filtr
Máte nápady na nový segment, produkt nebo model a potřebujete filtr, podle čeho vybrat.
Odpovědnosti
Firma roste a vedení chce rozložit odpovědnosti za strategické rozhodování na více lidí.
Jak to funguje
PĚT MĚSÍCŮ. PĚT SOUŘADNIC. JASNÝ SMĚR.
Práce s byznys mentorem, průběžná práce na vlastním Miro boardu a tři synchronizace mezi hlavními setkáními.
Dva lidé za firmu postupně projdou pěti souřadnicemi, které na sebe navazují. Každá pomáhá zpřesnit, kde firma dnes je, kam se může posunout a co jí v tom brání.
Po třetí souřadnici se zapojí CEO. Společně potvrdí směr, priority a další postup.
Na konci nevzniká další prezentace do šuplíku.
Vzniká 90denní plán růstu – konkrétní kroky, jasné odpovědnosti a priorita toho, co má firma udělat jako první.
.jpg)
1. MAPA
Dnešní stav nestačí. Kam dál s firmou?
.jpg)
2. TERÉN
Kde má firma na trhu skutečnou šanci?
.jpg)
3. TRASA
Zakázky nevznikají spolehlivě.
.jpg)
4. KROK
Víte, kam chcete jít. Co změnit jako první?
.jpg)
5. KURZ
Rozhodnutí padnou. Firma zvolí směr a má plán na 90 dnů.
Jak program postupuje krok za krokem
1. Vytvoříte možné budoucnosti
Vedení nemusí na začátku vědět, kam firmu vést. V první souřadnici vznikají dvě až tři realistické varianty další etapy a kritéria, podle kterých je posuzovat. Směr není vstupem programu – zpřesňuje se postupně.
2. Prověříte je proti trhu
Druhá souřadnice hledá zákazníky, situace a problémy, u kterých může mít některá varianta reálnou oporu. Oddělíte přání vedení od signálu z trhu.
3. Prověříte obchodní proveditelnost + CEO rozhodovací brána
Třetí souřadnice mapuje, jak mají správné příležitosti vznikat, postupovat a dojít k rozhodnutí zákazníka. Po tomto setkání vstupuje CEO nebo majitel. CEO pracovní směr přijme, vrátí k ověření, zastaví – nebo rozhodne, že situace vyžaduje hlubší individuální práci. Firma nepracuje další měsíce na směru, který vedení nepřijalo.
4. Vyberete první změnu a způsob, jak ji ověřit
Čtvrtá souřadnice vybere jednu prioritní věc – změnu nabídky, obchodního modelu nebo schopností firmy – a navrhne nejmenší smysluplný test, který přinese první tržní důkaz bez velké investice naslepo.
5. Převedete rozhodnutí do práce
Pátá souřadnice určí vlastníka, mandát, zapojené role, první 90denní kroky, řídicí rytmus a rozhodovací signály. Výstupem není prezentace. Je jím firemní podklad připravený pro vedení.
6. Závěrečná syntéza a rozhovor
Po pátém setkání garant zpracuje stručný rozhodovací podklad. Následuje závěrečná skupinová syntéza a 30minutový rozhovor: CEO nebo majitel, firemní garant, Martin. Na konci musí být jasné, co firma udělá dál – a kdo za to odpovídá.
Jak do programu vstupuje CEO
TŘI BODY VSTUPU
CEO nebo majitel není v programu pasivním pozorovatelem. Vstupuje ve třech konkrétních bodech.
CEO věnuje celému programu přibližně 4-6 hodin. Nemusí absolvovat všech pět hlavních setkání. U menších firem je CEO sám aktivním účastníkem programu.
1. Před startem: MANDÁT
CEO udělí programu mandát. Pojmenuje, proč současný stav nestačí, co chce zachovat a co od programu očekává. Garant pak nepracuje bez podpory vedení.
2. Po třetí souřadnici: ROZHODOVACÍ BRÁNA
Po prověření variant na trhu a obchodní proveditelnosti CEO nebo majitel pracovní směr:
→ přijme a potvrdí – firma pokračuje do čtvrté souřadnice,
→ vrátí k ověření – garant upřesní nebo doplní podklady,
→ zastaví – varianta nemá dostatečnou oporu,
→ nebo rozhodne, že situace vyžaduje hlubší individuální diagnózu.
Tato brána chrání firmu před tím, aby měsíce pracovala na směru, který CEO nepřijme.
3. Na konci: ZÁVĚREČNÉ ROZHODNUTÍ
CEO se závěrečného rozhovoru účastní spolu s garantem a Martinem. Zaznamená konkrétní rozhodnutí: pokračovat vlastními silami, provést omezený test, zastavit některou variantu – nebo otevřít Rozhodovací sprint.
Co z programu dostanete
01 Dvě až tři realistické varianty další etapy firmy prověřené proti trhu a zákaznické realitě.
02 Jednu prioritní změnu nabídky, obchodního modelu nebo schopností – vybranou spolu s CEO.
03 90denní plán s vlastníky, odpovědnostmi a signály pro další rozhodování.
04 Rozhodnutí majitele nebo CEO: co firma udělá jako první.
05 Závěrečný 30minutový rozhovor s CEO a garanty.
KONKRÉTNÍ VÝSTUPY V MIRO BOARDU
Každá firma pracuje po celou dobu v jednom firemním Miro boardu. Na konci programu board obsahuje:
✔ Pojmenované varianty další etapy a kritéria jejich posouzení.
✔ Pracovní volbu zákaznických situací a problémů s tržní oporou.
✔ Mapu cesty od trhu k zakázce.
✔ Jednu prioritní růstovou sázku a návrh nejmenšího testu.
✔ Vlastníky, mandáty a první 90denní kroky.
✔ Rozhodovací signály a kritérium zastavení.
✔ Oddělená fakta, domněnky a otevřené otázky.
✔ Zaznamenané rozhodnutí CEO nebo majitele.
Kdo program vede
Martin Hurych, byznys mentor a Czech Tech Optimist s podporou týmu Business Acceleratoru. Business Accelerator se zaměřuje výhradně na technické, technologické a výrobní B2B firmy s drahým, dlouhým a komplexním obchodem.
23 zemí
v nichž jsem sbíral zkušenosti
1000+
projektů, jež jsem prodával, řídil a koučoval
20+
let v komplexním prodeji, inovacích a firemním vzdělávání
Termín a cena programu
21.10.2026
Start podzimního běhu.
5 měsíců
Program trvá pět měsíců.
12-16 firem
Kapacita běhu je 12-16 firem.
Na poptání
Cena programu je na poptání.
Nejčastěji kladené dotazy
Celý Program Vektor probíhá online formou videokonference – nemusíte nikam cestovat, stačí připojení a pravidelný čas ve vašem kalendáři.
Za firmu se účastní 2 lidé – stálý garant a druhý jmenovaný účastník. Podle kapacity je možné dokoupit až 2 další křesla navíc.
Ano. Firmy, které potvrdí objednávku nejpozději 30 dní před startem kohorty, mají nárok na zvýhodněnou early-bird cenu. Po tomto termínu se cena mění na standardní. Přesné podmínky vám rádi upřesníme při poptávce.
Cenu vám rádi sdělíme na základě vaší poptávky – napište nám nebo vyplňte poptávkový formulář a ozveme se s konkrétní nabídkou pro vaši firmu.
Program se prodává výhradně jako celek – jednotlivá setkání nejsou samostatně prodejná ani kupitelná zvlášť.
Program má garanci vhodnosti: při ukončení účasti do 5 pracovních dnů po první synchronizaci vrátíme 100 % ceny. Podmínkou je účast garanta a dokončení minimálních podkladů v Miro boardu.