top of page

B2B Golfový turnaj pro technické, technologické a výrobní firmy.

Už 12. 9. 2024. Zapište se na waiting list.

Drhne vám byznys?
Vím, jak zajistit váš úspěch

Každý může zářit. Stačí vědět, kam si stoupnout. 

Pomůžu vám najít vaše místo na trhu. Ukážu vám, v čem vynikáte, a poradím, jak to využít k dlouhodobému růstu. Budu vás motivovat a donutím vás přemýšlet o inovacích. Pojďme společně akcelerovat váš byznys a posunout ho na novou úroveň.

Manažerský růst ovlivní tým

„Vaše úspěchy jsou i mé úspěchy a to je pro mě skvělý pocit. Na shledanou na cestě na vrchol!“

Podpis na smlouvě
Kde už pomohlo moje 20leté know-how?

Vyvarujte se typických chyb pomocí mých nástrojů

Nejčastější chyby v obchodě

Nevím, jak na to jít správně

Nejčastější chyby v obchodě

Až 80 % firem v Česku a na Slovensku neumí obchodovat. V sérii pěti videí vám ukážu tři nejčastější chyby v B2B obchodě a povím vám, jak je neopakovat.

Analýza obchodu

Nedaří se mi, jak by mělo

Analýza obchodu

V jakém stavu je váš obchod a jaké jsou kritické body jeho rozvoje? Odpovězte na pár otázek a dostanete jasný plán, kde byste měli začít a na co se zaměřit.

Rozvojový plán klienta

Neumím využít klientův potenciál

Rozvojový plán klienta

Udržet a rozvíjet stávající klienty je nejrychlejší cesta k akceleraci vašeho obchodu. Stáhněte si mou šablonu, naplánujte vaši společnou cestu a pravidelně kontrolujte výsledky.

Proč se mnou spolupracovat

Chcete-li si vybudovat sebevědomou pozici na trhu, potřebujete strategického průvodce, který vás bude navigovat skrz výzvy a pomůže plně využít váš potenciál. Budu vaším koučem a mentorem a díky mnohaletým zkušenostem z vedení B2B společností jsem ideálním partnerem pro vaši cestu k úspěchu.

Na každou matku správný klíč

Neaplikuju slepě obecné postupy. Neřídím se jednou knihou, ale prověřenými mezilidskými principy. Vždy vybírám řešení na míru.

Dobré není dost dobré

Jsem posedlý maximální kvalitou. Nesnáším průměrnost. 90 % není dost. 100 % je minimální odvedený standard. Já ale mířím na 120 %.

Kdo chvíli stál, už stojí opodál

Inovace je můj brácha. Ověřená řešení jsou pro bábovky. Nebojím se jít proti proudu a testovat nové postupy. Posouvám hranice možného. Své i klientovy.

Táhneme za jeden provaz

Prioritní je dosažení cíle. Sólo tam ale nedojdu. Proto buduju týmovou kulturu plnou vzájemné pomoci, inspirace a opouštění komfortních zón.

Budeme si rozumět?

Technické firmy

Technologické firmy

Průmyslové firmy

Firmy s dlouhým prodejním cyklem

Publikuju to nejzajímavější ze světa byznysu

Nahrávám Zážeh. Píšu Můj notes. Schraňuji své pocity, postřehy a další věci, které mi přijdou zajímavé. Sdílím své know-how. Přečtěte a poslechněte si mé nejnovější počiny.

Odebírejte mé novinky, ať vám nic neunikne

Přihlaste se k newsletteru, který pravidelně čte více než 1 150 ředitelů a majitelů firem, a získejte dárek do e-mailu.

Správná spolupráce znamená skutečné výsledky

Neztrácím čas pokusy. Vím, co funguje. Spoléhám se na 20 let zkušeností v B2B segmentu ověřených trhem.

Blue Ocean Strategy

Jsem jediný certifikovaný byznys mentor Strategie modrého oceánu v ČR

TOP 5

Jsem autor jednoho z nejposlouchanějšího podcastu o podnikání Zážeh

3,5 mld. Kč / rok obrat firem

Pomáhám postavit na nohy firmy a jejich obchodní týmy.

Týmu je potřeba se věnovat

„Když zákazník říká, že něco chce, často se ukáže, že ve skutečnosti potřebuje něco jiného… Během spolupráce s Martinem jsem si tohle zažil z druhé strany – ne jako dodavatel, ale jako zákazník. A tak se stalo, že od potřeby rovnoměrně vytěžovat celou naši ‚výrobu‘ několika různých produktů jsme se dostali k potřebě nové organizační struktury obchodu. Společně jsme identifikovali, že pokud má obchodník nově prodávat celé portfolio firmy, nemůže mít zároveň na starosti celý obchodní proces. Musí se soustředit jen na tu část, ve které je nejsilnější. Po roce zkušeností s novým modelem mohu říct, že kromě plánovaných cílů se nám daří dosahovat i dalších nezamýšlených přínosů. Díky, Martine, za nasměrování a nastartování této změny.“

Jakub Klíma

Chief Sales Officer | AIMTEC a. s., Plzeň

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„Spolupráci s Martinem jsme začali v období, kdy naše firma procházela zásadními změnami, které se z velké části týkaly právě obchodu. Martin nám pomohl vybudovat obchod od základu, od strategie přes nastavení procesů až po vedení obchodníka a konzultace konkrétních obchodních případů. V Martinovi jsme měli partnera, který nás naučil chápat, co je pro obchod důležité a co není radno přehlížet. Na naší spolupráci si nejvíc cením velkého zapojení, vhledu do naší konkrétní situace a nefalšované snahy pomoci a zanechat za sebou výsledky.“

Jan Karel

CEO a spoluzakladatel | Hanaboso, s.r.o, Brno

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„Martin je pre mňa veľmi inšpiratívny človek, ktorý svojimi otázkami pomôže nájsť riešenie na každý jeden problém. Jeho bohaté skúsenosti a rozsiahle znalosti nás nejedenkrát nasmerovali na správnu cestu a otvorili nám oči z úplne iného pohľadu. Jeho húževnatosť, chuť učiť sa stále nové a nové veci a zameranie na detaily robia z neho veľkého profesionála s garanciou, že veci, do ktorých sa pustí, dotiahne do úspešného konca. Vďaka Martine za úspešnú spoluprácu.“

Martin Mráz

CEO | REFIMA s.r.o., Považany

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„Martin měl za úkol pomoci nám zlepšit náš byznys. Během našich setkání jsme měli možnost diskutovat nejen o získávání nových klientů a práci se stávajícími klienty, ale také o partnerském prodeji nebo marketingové podpoře. Změnili jsme také řízení prodejního týmu a schůzek. Martin nás provázel diskusí a pomohl nám jasně formulovat společné závěry. Směřoval nás do oblastí, ve kterých je každý z nás nejsilnější. Na nás teď je, abychom vše implementovali.“

Jiří Tonar

Managing partner | Projectman.cz, s.r.o., Praha

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„Projekt, na kterém jsme s Martinem pracovali, se rozšířil a naše spolupráce je intenzivnější. Vše běží, jak má, a výsledky jsou jasně viditelné a měřitelné. Což bylo prvotním důvodem, proč jsme spolu začali pracovat. Rozhodně doporučuji všem, kteří chtějí změnu a posun vpřed bez mazání medu kolem úst. Jestli jste připraveni na pozitivní změnu svého podnikání, Martin je ta pravá podaná pomocná ruka.“

Kateřina Kolovratníková

obchodní ředitelka | P-LAB a.s., Praha

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„Mám všeobecnou nedůvěru ke všemožným poraděnkům, kteří určitě vědí, jak máme dělat svou práci lépe, jinak a radostněji – ale sami namnoze nemají svůj business v našem oboru/prostředí. O to víc si vážím toho, že jsem sám byl schopen se ti otevřít, přijmout tě, cítit se osloven tvým životním příběhem – od práce v nadnárodní korporaci po odvahu jít do rizika samostatné práce, zkoušet přesvědčovat nedůvěřivce a správně mířenými otázkami a příklady jim ukazovat cestu.“

Ing. Josef Lát

předseda představenstva | Beneš a Lát a.s., Poříčany

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„Martine, moc díky!
Díky za to, že jsme tvořili a pracovali společně, že jsme našli způsob, jak rozhýbat obchod ve firmě. Výsledkem je jasný plán, kterému věřím a už na něm makám. V naší práci mi velmi vyhovovala kombinace invence, inspirace a dobře stanovených pravidel. Věřím, že se brzy nad dalším progresem potkáme.“

Martin Žárský

CEO | H.L.F. spol. s r.o., Hajnice

Pečujte o svého šéfa
Týmu je potřeba se věnovat

„I had pleasure to work with Martin as the Business Development Consultant for our China Business Strategy in our business. I was particularly impressed by his professional and business-oriented advice as well as by his ability to think out of the box. He is goal oriented and takes ownership for projects he delivers. It was a pleasure to cooperate with him.“

Hanna Siek Zagorska

CEO & co-owner | VTS Group, Gdansk, Poland