Jak být lídrem podle strategie modrého oceánu?

Někdy se nestačím divit. Podniky s ambicí růst vynakládají rok co rok velké peníze na školení svých manažerů. Investují do kurzů, coachingu, workshopů a motivačních řečí. Výsledek? Často žádný. Lidi chodí z meetingu na meeting, pořádně nevědí proč, a výkonnost? Ta stagnuje. Někdy dokonce padá. V tomto článku se dozvíte, proč může být řešením právě Blue Ocean Leadership.

Problém není v tom, že by lidé nechtěli být lepší. Tradiční přístup k rozvoji leadershipu ale v mnoha firmách nefunguje. Snaží se totiž měnit osobnost – vštěpovat hodnoty, postoje, empatii, pokoru, asertivitu. To je krásné, ale je to jako snažit se přeprogramovat operační systém bez přístupu ke zdrojovému kódu. Můžete do toho investovat kolik chcete, ale pokud to nemá dopad na každodenní fungování firmy, nic to neznamená.

Přesně proti tomu se staví koncept Blue Ocean Leadership. Vychází z práce autorů, kteří dali světu strategii modrého oceánu. Firmy, které se jí řídí, se nesnaží porážet konkurenci, ale vytvářejí zcela nové trhy, kde žádná konkurence ještě není. A stejně vypadá i přístup k vedení: nesnaží se nutit lidi do nových identit, ale mění jejich každodenní práci. 

Dále v článku:

Rozdíly od tradičního přístupu

Lídrem může být každý 

Čtyři kroky k implementaci

Konzultace k leadershipu

Rozdíly mezi tradičním přístupem a Blue Ocean Leadership

Konvenční přístupy se soustředí na rozvoj osobnostních rysů, jako je empatie, sebereflexe nebo emoční inteligence. Tyto programy jsou často generické a odtržené od reality trhu i konkrétních potřeb zákazníků. Navíc se zaměřují převážně na vrcholové vedení, zatímco střední a první linie – ti, kdo jsou v každodenním kontaktu s klienty – zůstává opomíjena.

Podívejte se do tabulky, na co vsází leadership podle strategie modrého oceánu. Je to velký rozdíl, co myslíte?

Když se mě klienti ptají, co dělat s nefunkčním vedením týmu, říkám jim: nezačínejte u PowerPointu. Jděte do terénu. Sledujte, co vaši lídři dělají. Ne, co říkají – ale co fakt dělají. Kolik času věnují podpoře lidí? Jak reagují na problémy? Poslouchají vůbec? Umějí se zbavit rutinního mikromanagementu? Nebo se v něm plácají a dusí podřízené?

Právě tahle činnostní optika je základem Blue Ocean Leadershipu. Zapomeňte na ideály a jdete po konkrétních aktivitách, které mají reálný dopad na motivaci lidí. Chceme, aby se lídři naučili nahradit aktivity, které žerou čas a nevracejí žádnou hodnotu, těmi, které tým posouvají dál. Místo nekonečných status meetingů raději individuální zpětná vazba. 

Lídrem může být každý. Ne jen CEO

Další věc, kterou Blue Ocean Leadership mění, je to, kdo „má nárok“ být lídrem. Tradičně se rozvoj leadershipu věnuje představenstvu, boardu, ředitelům. Jenže ve firmách, kde to skutečně funguje, je lídr i vedoucí směny nebo account manažer. 

Blue Ocean přístup říká: podívejme se na každou úroveň firmy a vytvořme pro ni vlastní profil efektivního lídra. Co má konkrétní člověk ve své roli dělat jinak, aby posílil výkon svého týmu? A co může konečně přestat dělat, protože to nepřináší žádnou hodnotu? To není teorie, ale praxe, kterou lze aplikovat velmi rychle.

Čtyři kroky k implementaci Blue Ocean Leadership

Přiznejte si, co ve vaší firmě nefunguje. To je první krok. Vyrazte mezi lidi, mluvte s nimi. Neptejte se, co si myslí o firemních hodnotách. Ptejte se, co je štve, co jim brání v tom být lepší. Co od svých šéfů potřebují? Co jim naopak vadí? Tyto informace jsou základní stavební kámen. Na jejich základě můžete vytvořit profil lídra, který odpovídá realitě – ne učebnicím.

Pak přichází fáze změny. Vyberte si jeden tým, jeden útvar. Začněte malými kroky, jasně komunikujte, co se mění a proč. Vyhodnocujte dopady, nebojte se upravovat kurz. A když to funguje, škálujte.

1. Zmapujte současnou realitu leadershipu: Zjistěte, jaké aktivity lídrů podporují nebo brání výkonu týmu.

2. Vytvořte alternativní profily leadershipu: Navrhněte nové přístupy založené na konkrétních činnostech.

3. Vyberte cílové profily leadershipu: Zvolte nejefektivnější přístupy a připravte plán jejich implementace.

4. Institucionalizujte nové praktiky: Zajistěte, aby se nové přístupy staly součástí firemní kultury a každodenní praxe.

   
   

Potřebujete konzultaci?

Leadership není funkce na vizitce. Je to každodenní služba lidem, se kterými děláte. Ať už jste CEO, nebo mistr na dílně. Pokud chcete opravdu změnit výsledky firmy, přestaňte měnit lidi. Měňte to, co každý den dělají.

Chcete si o tom promluvit? Napište mi. Najdeme konkrétní kroky, které vám budou fungovat a posunou váš byznys ještě dál.