Na stole je stejný bod agendy. Už potřetí. Obchodní ředitel chce zelenou pro tři nové zakázky. Ředitel výroby upozorňuje na kapacitu. Finanční ředitelka počítá marži nahlas. Majitel poslouchá, přikyvuje, a nakonec řekne, že si to ještě rozmyslí. Nikdo v místnosti neudělal nic špatně. A přesně to je ten problém. Ruku na srdce. Mohla by tohle být vaše porada vedení? Co si z článku odnesete: Proč schopné vedení dokáže firmu zpomalit stejně spolehlivě jako vedení špatné. Jak