Hype není nepřítel. Je to prvotní signál, že se něco opravdu hýbe. Chyba bývá jinde: záměna zájmu za dopad. Kdo čeká na stoprocentní jistotu, ten většinou naskočí pozdě.

Někdy firma roste, ale neví kam. Jindy stagnuje a neví proč. Příčiny bývají totožné. Pět strategických omezení, která nejčastěji brzdíme v Rozhodovacím sprintu.

Jak proměnit expertní know-how v produkt, který roste bez vás. Luboš Pirkl z CFD Support o B2B důvěře, open source, AI a škálování expertních firem.

Jak se rozhodovat, když budoucnost nelze předpovědět? Jiří Devát vysvětluje strategický foresight, tvorbu scénářů a signály pro změnu strategie.

Nejasná strategie, slabá hodnota, závislost na majiteli. Šest věcí, které technické firmy brzdí v růstu — a kde začít, abyste je překonali.

Koupili jste CRM, ale obchod neroste? Problém často není v softwaru, ale v řízení obchodu, datech a způsobu práce obchodního týmu. Martin Hurych a Martin Bazala (RAYNET) vysvětlují, proč většina CRM projektů selže a jak z CRM udělat skutečný nástroj pro růst firmy.

O umělé inteligenci se dnes mluví hlavně jako o nástroji, který zvýší produktivitu, ušetří čas a pomůže firmám růst. Jenže co když je to jen polovina příběhu? Co když stejná technologie pomůže i těm, kteří chtějí poškodit vaši firmu?

Obchod jako proces místo „uvidíme". Pět míst, kde obchodní systém technických firem selhává, a jak z odbornosti udělat opakovatelnou továrnu na zakázky.

Koupit nové ERP je překvapivě snadné. Mnohem těžší je přiznat si, že problém většinou není v právě v něm.

Kolikrát jste už stáli před rozhodnutím, kdy data říkala jedno, lidé druhé a váš vnitřní pocit třetí? Ať řídíte výrobní firmu, IT společnost nebo stavební projekt, jedna věc je jistá. Nikdy nevidíte všechno. Vždycky je něco pod povrchem.

Drtivá většina českých výrobních a technologických firem hraje hru, která je předem nevýhodná. Soupeří na přeplněných trzích o zákazníky, kteří si je seřadí do tabulky a vybírají podle ceny. Přitom existuje jiný přístup a vysoká kvalita i technologická zdatnost k němu dávají víc předpokladů, než si většina majitelů a ředitelů připouští. Red Ocean: zakázky vybojované na úkor slušné marže Představte si krvavý oceán. Přesně takový obraz použili profesoři W. Chan Kim a Renée Ma

AI dnes řeší skoro každá firma. Málokdo ale řeší, co se stane, když ji nasadí špatně.