Na stole je stejný bod agendy. Už potřetí. Obchodní ředitel chce zelenou pro tři nové zakázky. Ředitel výroby upozorňuje na kapacitu. Finanční ředitelka počítá marži nahlas. Majitel poslouchá, přikyvuje, a nakonec řekne, že si to ještě rozmyslí. Nikdo v místnosti neudělal nic špatně. A přesně to je ten problém. Ruku na srdce. Mohla by tohle být vaše porada vedení? Co si z článku odnesete: Proč schopné vedení dokáže firmu zpomalit stejně spolehlivě jako vedení špatné. Jak

Nejasná strategie, slabá hodnota, závislost na majiteli. Šest věcí, které technické firmy brzdí v růstu — a kde začít, abyste je překonali.

Řídíte obchod pocitem, nebo číslem? Jak AIMTEC s 250 lidmi sjednotil obchod napříč divizemi a dosáhl 96% pokrytí portfolia. Konkrétní 90denní plán pro firmy do 300 lidí.

Při práci s klienty velmi často vnímám jiskření mezi zájmy majitele či CEO a obchodníky.

Den D. Na židli ředitele první den nesedí zakladatel či majitel. Ode dneška je tam nový CEO. V zasedačce panuje napětí. Co očekávat?