041 | MARGARETA KŘÍŽOVÁ | JAK POSTUPOVAT PŘI PRODEJI VLASTNÍ FIRMY

VÍM, JAK ZRYCHLIT B2B OBCHOD A ŘÍCI SI O VYŠŠÍ CENU

MAKÁM NA 200%, NĚKDY I NA VÍC. JSEM MIKROMANAŽER

037 | PAVEL KLEIN | JAK SI ZAČÍT BUDOVAT MANAGEMENT

036 | LUKÁŠ CIRKVA | JAK NASAZOVAT TEORII DO PRAXE (REÁLNÉ ZKUŠENOSTI MAJITELE FIRMY)

026 | MIRA VLACH | CO JSOU “OBJECTIVES & KEY RESULTS” A KDE JSOU (NE)VHODNÁ

018 | PETR NĚMEČEK | JAK VYBUDOVAT A VÉST AUTONOMNÍ OBCHODNÍ TÝM

011 | VLADAN HEJNIC | JAK PŘEDAT PROJEKT NEBO FIRMU MANAGEMENTU

008 | ZDENĚK HESOUN | JAK BUDOVAT TYRKYSOVOU ORGANIZACI

006 | MARTIN KALETA | JAK BUDOVAT HR VE FIRMĚ

NEJČASTĚJŠÍ ODPOVĚĎ? NEVÍM

LINKEDIN NEFUNGUJE

MÁTE NAPLÁNOVÁN 2021?

9 MAP, CO VÁS DOVEDOU ZPĚT NA CESTU K VAŠEMU CÍLI

NENÍ TO MED, BÝT TEĎ MAJITEL NEBO ŘEDITEL

JAK SE PŘIPRAVIT NA KRIZI, KTERÁ SNAD NEPŘIJDE?

ZAŽIL JSEM 2 GLOBÁLNÍ KRIZE A CHCI POMÁHAT

JAK PUBERŤÁK MŮĚ POMOCI AKCELEROVAT VÁS BYZNYS

5 JEDNODUCHÝCH PRAVIDEL ÚSPĚŠNÉ IMPLEMENTACE STRATEGIE

NECHEJTE SVOJE LIDI MLUVIT