Je to vždycky velká bitva. Každý rok je stejná. Ta letošní se už taky blíží. Vypukne v září. Možná v říjnu. Skončí většinou během ledna.

Potřebujete se pohnout s firmou dopředu. K tomu potřebujete data. Reporty. Nový pohled na věc. Což není problém.

Kdo by chtěl jezdit ve Ferrari jenom na jedničku? To by byla přece škoda, ne? Absolutní popření toho, proč Ferrari existuje.

Zvědomte si záměry plánované změny. Mějte vizi. Tu komunikujte s lidmi. Zjistěte, jak to vidí vaši lidé.

Jděte a poslechněte nebo přečtěte si, co po vás zákazníci chtějí. Zjistěte si rychlost a kvalitu vašich odpovědí. Zjistěte, zda odpovídáte.

Byla to jedna z jeho největších firem. Přesto, nebo právě proto, dospěl se spolumajitelem k rozhodnutí „poslat ji do světa“.

Den D. Na židli ředitele první den nesedí zakladatel či majitel. Ode dneška je tam nový CEO. V zasedačce panuje napětí. Co očekávat?

Přestaňte uvažovat o digitalizaci, jako o projektu na klíč. Snažte se pochopit, co se ve firmě děje. Teprve potom přemýšlejte o technologií.

První, co vidíte, když si něco koupíte, je většinou krabice. Ta taky první rychle letí do kouta.

Tak nám tu zase něco naistalovali. Prý to vyřeší všechna naše trápení. Jenom kvůli tomu musíme překopat kompletně všechny procesy.

Pokud vybíráte moderní účetní kancelář, chtějte online přístupy k datům, nebude vyžadovat papíry a nabídne vám reportingový nástroj.

Pro spoustu lidí přišli na první pohled z úplně jiných odborností a neměli by si co říct. Ona z marketingu, on z vývoje aplikací.