Obchod nejde obejít. A přesto to spousta zakladatelů zkouší – často bez plánu, bez struktury a bez zodpovědnosti. Řízení obchodu ve firmě pak stojí na vodě, protože zakladatel buď nemá chuť, neumí to, nebo si řekne, že „to za něj vyřeší outsourcing“.

Stanovte si cíle a očekávání reklamní kampaně a ujistěte se, že nevychází z vašeho ega. Správně stanovte nástroje a budget.

No-code je skvělý pro jednodušší appky pro koncové uživatele. Low-code pak třeba tam, kde máte formulář a pracovní schvalovací workflow.

Neuvěřitelný příběh. Trochu thriller. Představte si, že koupíte firmu, protože se zamilujete. Ne do někoho, ale do něčeho. Do produktů.

Nebojte se LinkedIn a social sellingu. Není to raketová věda. Pokud lidem chcete doopravdy pomoct.

Uvědomte si, proč chcete podcast dělat. Techniku neřešte. Spíš si vyřešte, jak jej budu využívat, jaké má cíle.

Vychovávat zaměstnance je jako vychovávat dítě. Nejdete nikam, abyste si pořídili dítě, kterému je 15 nebo 20, abyste se s ním mohli chlubit

Vyhledávání byznysových oportunit do budoucna není otázkou pocitů, ale dobře nastavených byznys.triggerů, které dokážu datově identifikovat.

Pokud nevíte, zda je VR pro vás, udělejte si čas, zkoušejte, co VR může přinést přímo vám a buďte informovaní. Objevte v sobě objevitele.

Koukejte na tyrkysové principy z více úhlů pohledu. Není to dogma. Některé principy jdou proti prosperitě firmy.

Inovace je klíč, abyste nestáli na místě. Hledejte ve firmě inovátory. Třeba ve sklepě. Vytáhněte je na světlo a dejte jim prostor.

Největší problém pro IT bezpečnost jsou pořád vlastní lidi. Jejich školení v tématu je dobrá věc, ale není samospasná.