top of page


034 | MILAN KOLAR | JAK ZALOŽIT SVŮJ BYZNYS NA OPEN SOURCE PŘÍSTUPECH
Open source, pokud je profesionální, poskytuje dlouhodobou stabilitu a odstraňuje vendor lock-in. A to i při interním vývoji.


033 | LUCIE ZAKI | JAK NA STRATEGICKÝ B2B MARKETING
Marketing je investice, ne výdaj. Vezměte marketing do party hned od začátku a začněte ho dělat strategicky, konzistentně a autenticky


029 | JAN ŘEHÁK | JAK POSTAVIT ZAHRANIČNÍ PARTNERSKOU SÍŤ
Vybudování exportního kanálu není krátkodobá záležitost. Vybudování partnerské distribuční sítě trvá minimálně 2-3 roky. A k úspěchu je ...


018 | PETR NĚMEČEK | JAK VYBUDOVAT A VÉST AUTONOMNÍ OBCHODNÍ TÝM
Vše se okolo nás měří KPI-čky. Čísla jsou ale sekundární. Primární je, jestli lidi práce baví a vidí její smysl. Pak přijdou výsledky ...


016 | DAVID KOLÁŘ | JAK VYBUDOVAT KOMUNITU
Pro vybudování komunity je třeba nevzdávat to, být konzistentní, dát komunitě smysl a „proč“, budovat vztahy a vytáhnout si k sobě ...


014 | P-LAB | PROČ JE DŮLEŽITÉ ŘÍDIT ZÁKAZNICKOU ZKUŠENOST
Řízení zákaznické zkušenosti je krásný nástroj na to, aby přiměl všechny pozice ve firmě se na svoji práci koukat očima zákazníka.


010 | PETR BĚHÁVKA | JAK EXPANDOVAT DO ZAHRANIČÍ
Petr Běhávka je Business Development Director start-upu 4me pro Velkou Británii. 4me je poskytovatel nové generace softwaru pro řízení ...


NEJČASTĚJŠÍ ODPOVĚĎ? NEVÍM
Nevím. To je asi nejčastější slovo, které slyším od podnikatelů, podnikatelek i jejich obchodníků, když spolu probíráme novou firemní ...


VAŠEHO ZÁKAZNÍKA NEZAJÍMÁTE. NE TAK, JAK SI MYSLÍTE
Je to zvláštní fenomén. Stále a dokola se všude píše, že bychom se měli zajímat o potřeby svých zákazníků a neměli bychom jim tlačit, co ...


LOVEC MÁ LOVIT TAM, KDE MŮŽE ULOVIT
Lovec nemá sedět a koukat. Lovec ale zároveň nemá zbůhdarma lítat po lese. Lovec má lovit tam, kde má šanci ulovit.


LINKEDIN NEFUNGUJE
Dorazíte dneska k někomu na obchodní schůzku neohlášeni? Hodíte pak prvnímu člověku, který se vás ujme na stůl kompletní šanon ...


NEMLUVTE S ROZHODOVATELEM JAKO DĚCKEM
Dnes bych rád navázal na nedávný příspěvek, ve kterém jsme vás na nabádal, abyste neztráceli příliš času obchodem s uživateli vašich...


PŘICHÁZÍ RENEZANCE VÝROBY U NÁS
46 % supply chain ředitelů předpokládá, že se jejich globální dodavatelsko-odběratelské řetězce budou významně redukovat


NEZTRÁCEJTE ČAS OBCHODEM S UŽIVATELI VAŠICH PRODUKTŮ
Ve většině případů není uživatel zároveň rozhodovatelem ve stejném obchodním případu. Jednoduše řečeno, nemá peníze.


MÁTE NAPLÁNOVÁN 2021?
Modří již vědí ❗ A co vy? 😉 Poslední týdny jsem s většinou svých klientů řešil 2021. Jsou teď mnohem klidnější. Mají jasno, co a jak...


OBCHODNÍCI DĚLAJÍ TYTO ZÁSADNÍ CHYBY
O nejčastějších chybách v B2B obchodě napříč segmenty.


CO POMŮŽE VYTVOŘIT DOBROU STRATEGII A EXEKUČNÍ PLÁN
O našem plánovaném programu B2B byznys akcelerátor a jeho dopadech na vytvoření dobré komplexní obchodní strategie


OBCHOD JE JEDINÁ ŠANCE, JAK PŘEŽÍT
Proč být proaktivní a vytvořit si vlastní po-krizový trh ?
Proč nenechávat vlastní obchod udělat své potenciální zákazníky ...


JAK ZKRÁTIT PRODEJNÍ CYKLUS S VÍCE ROZHODOVATELI
Pokud se nepřizpůsobuje CRM nastaveným obchodním procesům, ale obchodní procesy CRM, je to vždy špatně.


5 PÁDNÝCH ARGUMENTŮ, PROČ BY OBCHODOVAT MĚLI NEJENOM OBCHODNÍCI
Mnohokrát jsem se už setkal s firmou, která zodpovědně projde předchozí 4 kroky a následně se zhrozí z počtu nových kontaktů, které by ...
bottom of page