top of page
Domů
Pilíře
Metody
Benefity
Zkušenosti
Reference
5 kroků
Proč já
Můj notes
Novinky
Spolupráce
Uzavřené skupiny
Networking
Inkubátor
Akcelerátor
Osobní spolupráce
Veřejné akce
Zážeh
Můj notes
Kontakt
Více
Use tab to navigate through the menu items.
Nástroje
Vše
Zážeh
Můj Notes
Komplexní prodej
Inovace
Mentoring & Koučink
Ostatní
Vyhledat
před 3 dny
120 | ALEXANDER BRUNA | JAK SE RYCHLE A EFEKTIVNĚ PŘIPRAVIT NA SCHŮZKU S CHATGPT
před 7 dny
JAK OPTIMALIZOVAT PRODEJNÍ PROCES
28. 11.
119 | ADAM BÁRTA | JAK NA DIGITALIZACI MALÝCH FIREM
7. 11.
116 | KAROL VELEBA & RADIM KRACÍK | JAK AI MĚNÍ ZPŮSOB, JAKÝM PODNIKÁME
31. 10.
115 | LUDĚK CIGÁNEK | JAK ZAŽEHNOUT INOVACE VE VÝROBĚ
24. 10.
114 | JAKUB BRADA | JAK SE VYPOŘÁDAT S NEDŮVĚROU K DIGITALIZACI FIRMY?
19. 9.
109 | MARTIN STOJKA | JAKÉ VÝHODY PŘINÁŠÍ JASNĚ DEFINOVANÁ SPECIALIZACE
29. 8.
106 | JAN KOPRAJDA | JAK SE VYHNOUT PASTEM INTEGRACE ERP
25. 7.
101 | MARTIN ŠTĚPÁNÍK & VLADAN HEJNIC | JAK HLADCE PŘEDAT FUNKCE ZE ZAKLADATELE NA CEO
18. 7.
100 | TOMÁŠ DOLEJŠ | JAK NA SKUTEČNĚ ÚSPĚŠNOU DIGITALIZACI FIRMY
4. 7.
098 | KAREL DYTRYCH | JAK SE VYHNOUT TYPICKÝM PROBLÉMŮM PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU
21. 2.
079 | VLADISLAV NADBEREŽNÝ | JAK NA PŘEDÁNÍ FIRMY POHLEDEM PŘEBÍRAJÍCÍHO
8. 11. 2022
065 | VÁCLAV NEDVÍDEK | JAK SPRÁVNĚ ŘÍDIT FIREMNÍ FINANCE
27. 9. 2022
059 | ZDENĚK HESOUN | JAK ZAČÍT BUDOVAT ANGAŽOVANOST ZAMĚSTNANCŮ
17. 5. 2022
040 | LIBOR MERTL | PROČ BY KAŽDÁ (I MALÁ) FIRMA MĚLA MÍT SVŮJ ADVISORY BOARD
26. 4. 2022
037 | PAVEL KLEIN | JAK SI ZAČÍT BUDOVAT MANAGEMENT
15. 3. 2022
031 | FILIP DŘÍMALKA | JAK DIGITÁLNĚ TRANFORMOVAT VLASTNÍ FIRMU A PROČ TO UDĚLAT
22. 2. 2022
028 | EDUARD HLAVA | JAK ZAČÍT S AUTOMATIZACÍ (NEJEN) OBCHODNÍCH PROCESŮ
15. 2. 2022
027 | LUKÁŠ ZAZVONIL | JAK VYTVOŘIT PRODUKT S ÚSPĚŠNOU ZÁKAZNICKOU ZKUŠENOSTÍ
8. 2. 2022
026 | MIRA VLACH | CO JSOU “OBJECTIVES & KEY RESULTS” A KDE JSOU (NE)VHODNÁ
1
2
bottom of page