top of page


Jak cenotvorbou zvýšit zisk až trojnásobně: Dominika Špačková (#145)
Segmentujte klientelu a zjistěte jejich potřebu. Vzdělávejte se v cenotvorbě. Hledejte nové cenové modely.


4 ROZHODNUTÍ O HODNOTOVÉ INOVACI: KDE ZABRAT A NA CO SE S KLIDEM VYKAŠLAT?
Spousta firem bezhlavě investuje do toho, aby měly co nejširší nabídku, využívaly nejnovější technologie


144 | JAROSLAV SALVA | JAK VYBRAT SPRÁVNÉHO OBCHODNÍKA PRÁVĚ PRO VÁS
Definujte si kompetenční mapu. Definujte si i správné kroky. A běžte k zákazníkům a mluvte s nimi.


143 | PETRA BOUŠKOVÁ | JAK SESTAVIT SALES PITCH, ABY ZAUJAL
„Vnímejte sami sebe a zjistěte, v čem je vám dobře. Navnímejte i svoji protistranu. Přibližte se jí. Ale najděte si svoji parketu, a...


JAK SPRÁVNĚ UCHOPIT SVÉ B2B BYZNYSOVÉ AKTIVITY?
Svět B2B se od B2C liší v mnoha ohledech. Na první pohled jasná věc. Na papíře to funguje skvěle. Jenže v praxi už tak často ne. Ačkoliv...


142| MARGARETA KŘÍŽOVÁ | JAK POSTUPOVAT PŘI PRODEJI VLASTNÍ FIRMY
Prodej i nákup firem je o dobrém načasování, o lidech a pak taky o pár dalších drobnostech, jako je dobrý produkt, udržitelný byznys model.


6 CEST K NALEZENÍ HODNOTY. ZNÁTE JE?
Rámec 6 cest je jedním ze způsobů, jak při aplikaci strategie modrého oceánu naplnit hodnotovou inovaci a najít novou hodnotu. Je to klíčová fáze při uvádění BOS do praxe.


141 | DAVID LÖRINZ | JAK NA B2B REKLAMU NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH V ROCE 2024
B2B reklama na sociálních sítích jednoznačně funguje. Je to místo, kde lze efektivně propagovat produkt, který nikdo nehledá.


PROČ JE TEĎ NEJLEPŠÍ ČAS PONOŘIT SE DO BLUE OCEAN STRATEGY?
Ke známým věcem přistupuje zcela jinak. Boří zažitá tabu a jde proti proudu. A právě díky tomu už spoustě firem vydělala miliony korun.


140 | DAGMAR POLÁCHOVÁ | JAK SE PUSTIT DO TRANSFORMACE FIRMY
Je nesmysl dívat se na procesy izolovaně. U jednoho procesu lze začít. Ale procesy jsou vždy provázané a mají své konsekvence.


JAKÁ JE ROLE CEO VE FIRMĚ?
Anglickou i českou definici pro CEO asi všichni znáte a víte, co si pod tímto pojmem formálně představit. Ale jak to funguje v praxi?


139 | MIKULÁŠ CAPKO | JAK ZKRÁTIT OBCHOD POMOCÍ OBSAHOVÉ STRATEGIE
Proč bych měl chodit na schůzky a potkávat se s lidmi, pro které moje služba není? Je moje zodpovědnost jim o tom dát předem vědět.
bottom of page