top of page


Transformace firmy? Bez gilotiny to někdy nejde: Vít Šubert (#200)
Nebojte se transformace firmy. Největší riziko je nevzít na sebe riziko. Nebojte se procesů a věnujte se řízení salesu.


Jak dělat marketing, který není jen na okrasu: Markéta Jílková (#199)
Marketing není jen o sociálních sítích a jak vypadá logo.


Jak zdražit a neztratit zákazníky - 3 kroky k vyšší marži: Dima Melnik (#198)
Nenaceňujte produkt. Naceňujte podle zákazníka. A zjednodušte nabídku. Prodáte i násobně dráž.


70 000 studentů na jeden klik. Jak funguje moderní nábor: Dalibor Herbrich (#197)
Základem úspěšného náboru je srozumitelný inzerát. Speciálně pro GenZ.


Jak si vybrat interim manažera a nezbourat si vlastní firmu: Šimon Srp (#196)
Cena za interim managera je irelevantní měřítko. Ten člověk, má tak velký zásah, že pokud se mu (ne)povede, bude to mít větší dopady než vás stojí. Vybírejte hlavně podle referencí z oboru.


Když PLM dává větší smysl než ERP: Roman Lisičan (#195)
Většina firem digitalizuje až výrobu. Jenže co když 80 % nákladů vzniká už při návrhu? Roman Lisičan ukazuje, proč je PLM často důležitější než ERP – a jak může změnit budoucnost vaší firmy.


Jak z obchodu udělat továrnu na zakázky: Martin Hurych (#194)
Zamyslete se, co jako firma chcete dosáhnout. Kdo jsou vaši ideální zákazníci. Jak vypadá váš aktuální obchodní proces. Kde má své mouchy. Následně krok po kroku implementujte změny. A pamatujte… Co neměříte, to neřídíte.


AI vám zrychlí vývoj. A možná rozloží firmu: Prokop Simek (#193)
AI vám může zrychlit vývoj o 30 až 50 %. A nebo úplně rozhodit tým, rozbít obchodní model a připravit vás o marži.


Jak digitální podpis šetří nervy i peníze - důkaz z praxe: Radim Studzinski (#192)
Pořád ještě podepisujete papíry? Tak je dost možné, že ve firmě pálíte desítky tisíc měsíčně úplně zbytečně. A taky čas, nervy nebo prostor v archívu.


Zákazníci budou věřit AI, ne vám: Petr Zelenka (#191)
Donedávna byl obchod o vztazích, důvěře a lidské intuici. Jenže časy se mění. A mění se rychleji, než si většina firem dokáže připustit.


Firma, kde řemeslníci nepotřebují šéfa: Fero Baník (#190)
Dokážete si představit firmu, kde neexistuje klasický šéf?
Kde řemeslníci nepotřebují neustálou kontrolu, protože se rozhodují sami?
Firmu, kde každý zaměstnanec rozumí celému fungování firmy – od majitele až po skladníka?


Obsah automaticky, web bez kodéra, nový výzkum zákazníků. Vítejte v AI firmě: Jan Řezáč (#189)
Je možné, aby firma generovala obsah, komunikovala se zákazníky, dělala výzkum i marketing… bez prstu na klávesnici? Je.


IT, které brzdí váš růst. Čas na změnu!: Martin Srb (#188)
Jak IT může buď posunout, nebo zastavit růst vaší firmy. Kdy je správný čas na změnu?


Regionální firmy a jejich tajná konkurenční výhoda: Markéta Semelková (#187)
Regionální firmy mají v rukávu tajnou zbraň, se kterou dokážou porazit i velké hráče z Prahy nebo Brna.


E-commerce v B2B už dávno není e-shop: Matěj Mrázek & Josef Berger (#186)
E-commerce v B2B? Většina lidí si představí něco mezi Alzou a katalogem v PDF. Jenže realita je mnohem, mnohem hlubší.


Jak telefonovat tak, aby vám nikdo nezavěsil: Claudie Hrušková Paldusová (#185)
Rozšiřujte zákaznickou základnu. Pravidelně reaktivujte svoje kontakty. A pokud máte interní telefonický tým, pečujte o jejich kvalitu.


ChatGPT už nestačí. Objevte, co AI umí dnes: Vojtěch Komenda (#184)
AI už není budoucnost. Je to současnost. A kdo ji ignoruje, brzy nebude mít co řešit. Všichni slyšíme o umělé inteligenci na každém...


Proč nejsme bohatí, když jsme nejprůmyslovější zemí Evropy: Radek Špicar (#183)
Česko je nejprůmyslovější zemí Evropy. Naše fabriky vyrábí kvalitní produkty, naši inženýři patří mezi světovou špičku


Staňte se pánem svých zakázek: Martin Hurych (#182)
Pokud máte pocit, že zakázky přicházejí nepravidelně a obchodní cyklus je stále delší, je nejvyšší čas převzít kontrolu.


Proč je důležité mít nákup a obchod na stejné vlně: Olga Rinaldi (#181)
Jak efektivně spolupracovat s procurementem? Olga Rinaldi sdílí tipy na vyjednávání a budování vztahů s nákupními týmy.
bottom of page