top of page


038 | ROMAN STUPKA | JAKÉ JSOU TŘI BARIÉRY RŮSTU A CO S NIMI
Pokud chcete udržitelně růst, musíte se vypořádat se třemi bariérami: nastavením mysli majitelů a managementu, vytvořit infrastrukturu.


036 | LUKÁŠ CIRKVA | JAK NASAZOVAT TEORII DO PRAXE (REÁLNÉ ZKUŠENOSTI MAJITELE FIRMY)
Direktivní nebo svobodná firma? Jedna není lepší než ta druhá. Někomu sedí ta, někomu ona. Budování svobodné firmy není pro každého.


035 | JAKUB PACANDA | JAK FUNGUJÍ KOMUNITY A JAK TOHO VYUŽÍT
Mějte plán. Rozhodněte, koho v komunitě chcete mít. Dejte jim prostor tvořit. Nechejte narodit komunitního ducha. Nenechejte se moc vtáhnout


034 | MILAN KOLAR | JAK ZALOŽIT SVŮJ BYZNYS NA OPEN SOURCE PŘÍSTUPECH
Open source, pokud je profesionální, poskytuje dlouhodobou stabilitu a odstraňuje vendor lock-in. A to i při interním vývoji.


033 | LUCIE ZAKI | JAK NA STRATEGICKÝ B2B MARKETING
Marketing je investice, ne výdaj. Vezměte marketing do party hned od začátku a začněte ho dělat strategicky, konzistentně a autenticky


029 | JAN ŘEHÁK | JAK POSTAVIT ZAHRANIČNÍ PARTNERSKOU SÍŤ
Vybudování exportního kanálu není krátkodobá záležitost. Vybudování partnerské distribuční sítě trvá minimálně 2-3 roky. A k úspěchu je ...


018 | PETR NĚMEČEK | JAK VYBUDOVAT A VÉST AUTONOMNÍ OBCHODNÍ TÝM
Vše se okolo nás měří KPI-čky. Čísla jsou ale sekundární. Primární je, jestli lidi práce baví a vidí její smysl. Pak přijdou výsledky ...


016 | DAVID KOLÁŘ | JAK VYBUDOVAT KOMUNITU
Pro vybudování komunity je třeba nevzdávat to, být konzistentní, dát komunitě smysl a „proč“, budovat vztahy a vytáhnout si k sobě ...


014 | P-LAB | PROČ JE DŮLEŽITÉ ŘÍDIT ZÁKAZNICKOU ZKUŠENOST
Řízení zákaznické zkušenosti je krásný nástroj na to, aby přiměl všechny pozice ve firmě se na svoji práci koukat očima zákazníka.


010 | PETR BĚHÁVKA | JAK EXPANDOVAT DO ZAHRANIČÍ
Petr Běhávka je Business Development Director start-upu 4me pro Velkou Británii. 4me je poskytovatel nové generace softwaru pro řízení ...


NEJČASTĚJŠÍ ODPOVĚĎ? NEVÍM
Nevím. To je asi nejčastější slovo, které slyším od podnikatelů, podnikatelek i jejich obchodníků, když spolu probíráme novou firemní ...


VAŠEHO ZÁKAZNÍKA NEZAJÍMÁTE. NE TAK, JAK SI MYSLÍTE
Je to zvláštní fenomén. Stále a dokola se všude píše, že bychom se měli zajímat o potřeby svých zákazníků a neměli bychom jim tlačit, co ...


LOVEC MÁ LOVIT TAM, KDE MŮŽE ULOVIT
Lovec nemá sedět a koukat. Lovec ale zároveň nemá zbůhdarma lítat po lese. Lovec má lovit tam, kde má šanci ulovit.


LINKEDIN NEFUNGUJE
Dorazíte dneska k někomu na obchodní schůzku neohlášeni? Hodíte pak prvnímu člověku, který se vás ujme na stůl kompletní šanon ...


NEMLUVTE S ROZHODOVATELEM JAKO DĚCKEM
Dnes bych rád navázal na nedávný příspěvek, ve kterém jsme vás na nabádal, abyste neztráceli příliš času obchodem s uživateli vašich...


PŘICHÁZÍ RENEZANCE VÝROBY U NÁS
46 % supply chain ředitelů předpokládá, že se jejich globální dodavatelsko-odběratelské řetězce budou významně redukovat


NEZTRÁCEJTE ČAS OBCHODEM S UŽIVATELI VAŠICH PRODUKTŮ
Ve většině případů není uživatel zároveň rozhodovatelem ve stejném obchodním případu. Jednoduše řečeno, nemá peníze.


MÁTE NAPLÁNOVÁN 2021?
Modří již vědí ❗ A co vy? 😉 Poslední týdny jsem s většinou svých klientů řešil 2021. Jsou teď mnohem klidnější. Mají jasno, co a jak...


OBCHODNÍCI DĚLAJÍ TYTO ZÁSADNÍ CHYBY
O nejčastějších chybách v B2B obchodě napříč segmenty.


CO POMŮŽE VYTVOŘIT DOBROU STRATEGII A EXEKUČNÍ PLÁN
O našem plánovaném programu B2B byznys akcelerátor a jeho dopadech na vytvoření dobré komplexní obchodní strategie
bottom of page